Ammattijärjestö ajassa osa 2Ammattijärjestöt toimivat yhä nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä,
jota leimaa ennalta arvaamattomuus ja epävarmuus. Muutokset ovat myös monimutkaisessa suhteessa toisiinsa.

Toteuttaakseen mahdollisimman hyvin tarkoitustaan ja ollakseen tärkeä
yhteiskunnallinen uudistaja ja vaikuttaja järjestöjen on kirkastettava
strategiaansa, pelisuunnitelmaansa. Tämä edellyttää vakiintuneiden
ajattelu- ja toimintatapojen kyseenalaistamista, laajaa osallistumista,
yhteistä kehittämistä ja oppimista sekä rikastavaa yhteistyötä.

Keskeisessä roolissa uudistusten polulla on järjestöjen johtaminen.
Johtajat asettavat yhdessä muiden päättäjien kanssa tavoitteita ja luovat
edellytyksiä toiminnalle. Renesanssitaiteilija Michelangelon mukaan
tavoitteisiin sisältyy mielenkiintoinen piirre: ”Useimmille meistä ei ole
suurimpana vaarana tavoitteiden asettaminen liian korkealle ja niiden
saavuttamatta jääminen, vaan tyytyminen liian vaatimattomiin
tavoitteisiin ja niiden saavuttamiseen.”

Onnistuakseen tehtävässään järjestöjohtajien on kehitettävä
määrätietoisesti itseään ihmisinä, ihmisten johtajina ja yhteistyökumppaneina.
Parhaimmillaan johtajat luovat toivoa joukkoihin, saavat
ihmiset osallistumaan ja kehittämään jatkuvasti toimintaa ja
saavuttavat yhteistyöllä aikaan kaikkia hyödyttäviä tuloksia.

Moni järjestöissä työskentelevä toimihenkilö kokee sisäistä motivaatiota
palvellessaan muita ja tuottaessaan heille tärkeiksi ja arvokkaiksi
koettavia asioita ja hyötyjä. Onnistukseen työssään hän tarvitsee
vapautta (autonomiaa), mahdollisuuksia kehittää ja kehittyä, vastuuta
ja kokemusta yhteiseen joukkoon kuulumisesta, yhteisöllisyyttä.

Kirja käsittelee käytännönläheisesti mainittuja teemoja eli strategian
luomista, johtamista ja henkilöstöä. Se täydentää elokuussa 2016
ilmestyneen kirjan ”AMMATTIJÄRJESTÖ AJASSA – ajatusjumppaa
aktiiveille, päättäjille ja toimihenkilöille” sisältöä.

ISBN 978-952-93-8020-6

Hinta 12 euroa kappale, sis. alv:n ja postituksen.