Tapahtumakalenteri
| Ma | Ti | Ke | To | Pe | La | Su |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 |
Johtaminen ammattiliitossa
Yle uutisoi 24.11.2022 Tehyn toimiston ilmapiiristä seuraavalla otsikolla: ”Koskaan ei tiedä, milloin irtisanomisdelegaatio on omalla ovella” – Tehyn toimistoa johdetaan pelolla, Ylen lähteet paljastavat.” (https://yle.fi/a/74-20004966)
Tehyn (toiminnanjohtaja ja henkilöstöjohtaja) edunvalvontajohtaja Else-Mai Kirvesniemen kannoista kerrotaan, ettei hän kerro annettujen varoitusten määrää eikä kommentoi Tehyn tekemiä vaitiolosopimuksia.
”– Meillä ei ole mitään tilastoa varoituksista. Perusjohtaminen hoidetaan lähiesihenkilötasolla. Jos lähiesihenkilö kokee, että pelisääntöjä rikotaan, sitten annetaan huomautus, ja jos toiminta ei muutu, niin sitten varoitus, sanoo Kirvesniemi.”
Itse kiinnitin huomiota juuri tuota huomautuksia ja varoituksia koskevaan kommenttiin. Kun kysymyksessä on noin 130 ihmisen työyhteisö, eivät huomautukset ja varoitukset kai ole kovinkaan arkipäiväisiä asioita. Jos niin kuitenkin on, tilanne on kaikkien kannalta huolestuttava.
Tällaiset uutiset ovat aika harvinaisia mediassa. Mieleen muistuu vuosien takaa Hilkka Ahteen tapaus AKT:ssä. Asiaa puitiin pitkään aina oikeutta myöten. On selvää, että media tarttuu mielellään tällaisiin asioihin, koska ammattijärjestöt puhuvat varsinkin sosiaali- ja terveydenhuollossa huonosta johtamisesta. Vaalikeskusteluissakin toistetaan yhä uudelleeen ja uudelleen sitä, miten johtamista pitää kehittää. Mitkä ovat konkreettiset teot? Miksi ei puhuta myös niistä työpaikoista, jotka ovat johtamisen mallioppilaita myös sosiaali- ja terveydenhuollossa? Niitäkin on varmasti.
| ||