Tapahtumakalenteri
Ma | Ti | Ke | To | Pe | La | Su |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
Kaksi uutta verkkokurssia
Vaikuta järjestösi hallituksessa ja Pyeitkö järjestön puheenjohtajaksi -verkkokurssit auttavat järjestöjen hallitukseen ja puheenjohtajaksi pyrkiviä sekä näissä tehtävissä toimivia käytännön esimerkein. Ks. mytalentia.fi
LADATTAVAN KIRJAN SISÄLLYSLUETTELO
HYVILLÄ KOKOUSTAIDOILLA PAREMPIA TULOKSIA
OMA NÄKÖKULMA
KIITOKSET
SUOMI ON YHDISTYSTOIMINNAN SUURVALTA
KOKOUSTOIMINNAN PERUSKIVIÄ
Kokouksen tarkoitus ja tavoitteet
Luottamus toiminnan kivijalkana
Sitoutuminen
Kokouksen valmistelu
Kokoustila ja -välineet
Kokousten tiheys ja ajankohta
Päätöksenteko kokoontumatta yhteen
Suhdeverkostot voimavaroina
HALLITUKSEN KASVUVAIHEET
KÄYTÄNNÖN TOIMINTA KOKOUKSESSA – MUUTAMIA LÄHTÖKOHTIA
Puheenjohtaja keskeisessä asemassa
Läsnäolon haasteellisuus
Liikennevalot ilmapiirin puntarina
Paholaisen asianajaja
Ajatusmallit ja riskinotto
Neuvojen pyytäminen
Hallituksen pelisäännöt
Sosiaalinen tuki onnistumisen edellytyksenä
HYVIEN PÄÄTÖSTEN KASVUALUSTAN RAKENTAMINEN
Ymmärrys ongelmasta ja diagnoosi
Ratkaisun kriteerit
Ratkaisuvaihtoehdot
Vaihtoehtojen arviointi
Pohtimisen tärkeys
KESKUSTELUUN OSALLISTUMINEN
Perusvalmiudet
Väittelystä yhteistyöhön
Ihmisten väliset suhteet ja toiminnan tulokset osallistumisen areenalla
Temperamentti näkyy ja kuuluu
Sosiaalinen tyyli ja käyttäytyminen
Erilaisia osallistumistapoja
Kysymällä voi vaikuttaa
Kuuntelu kyselyn kumppanina
Vuorovaikutuksen kompastuskiviä
10 keinoa saada hyväksyntää omille ideoille
MATKALLA PÄÄTÖKSEEN: MIELIPITEIDEN VAIHTO JA EHDOTUSTEN TEKEMINEN
JÄRJELLÄ, INTUITIOLLA JA TUNTEELLA PÄÄTÖKSIIN
Päätöksenteon haasteita
Järkiperäinen päätöksenteko
Havainto- ja ajatteluvirheet ja vinoumat
Intuitio päätöksenteossa
Tunteet päätöksenteossa
Vaikuttaminen ja vaikuttuminen
Päätöksentekotavat
Yksimielinen päätöksenteko
Konsensuspäätös
Äänestyspäätös
Valmistelijan ja päättäjän muistilista
JÄLKIVIISAUDEN ANSA
VASTOINKÄYMISET OPETTAJINA
JOKAINEN TARVITSEE ARVOSTUSTA JA PALAUTETTA
Palautteen tarkoitus
Jokainen palautteen antajana
Varottavia asioita
Kuuden askeleen menetelmä
Palaute osana pelisääntöjä
RISTIRIITATILANTEET
Monitahoisia ristiriitoja
Jokaisella on oma näkökulma asioihin
Ristiriidat nostavat esiin tunteita
Ristiriitojen erilaisia vaiheita
Ristiriidoista ratkaisuihin
Tapoja ratkoa ristiriitoja
Ristiriitojen ennakoiva ratkaiseminen
KOKOUSTOIMINNAN ARVIOINTI
Video voi kertoa enemmän kuin tuhat sanaa
Yksilötason arviointi
TEKOÄLY JA KONEOPPIMINEN
Koneoppiminen
Chatbotit
Hallituksen rooli
KÄYTÄNNÖN TOIMINTAA KOHTI MUUTOKSIA
Ajankäyttö
Luottamus
Kaikkien osallistuminen
Vastuut ja roolit
Yhteiset kokoustoiminnan pelisäännöt
Tekoäly
Oman toiminnan kehittäminen
LÄHTEET
KIRJOITTAJAN JULKAISUT
Kaksi lukijakommenttia kirjasta:
Vaikuta järjestösi hallituksessa
”Markku Silvennoinen kirjoittaa vahvalla otteella, joka tulee perehtyneisyydestä asiaan ja pitkästä kokemuksesta. Teos on kattava ja ajankohtainen käsikirja ja sopii kaikille niille, jotka haluavat kehittää järjestöjen hallitustyöskentelyä ja sitä kautta järjestöllistä toimintaa.”
Aaro Harju, filosofian tohtori
”Tämä pitäisi lukea kaikkien yhdistysten hallinnossa toimivien! Mitä parahin käsikirja niin aloitteleville, kuin jo pitempään mukana oleville. Tässä kirjassa on jokaiselle jotain. Kirjan sisällöstä näkyy Markku Silvennoisen pitkä ja osaava ura järjestötoiminnassa.”
Heikki Isosaari, SuPerin edustajiston ex-puheenjohtaja, perushoitaja
Pyritkö järjestön puheenjohtajaksi? -kurssiin sisältyy myös 300-sivuinen käsikirja ja kaksi videohaastattelua: Suomen Pankin ex-pääjohtaja Erkki Liikanen ja Pamin ex-puheenjohtaja Ann Selin.
LADATTAVAN KIRJAN SISÄLLYSLUETTELO
USKALLATKO KATSOA ASIOITA MYÖS TOISINPÄIN?
JÄRJESTÖTYÖ ELÄMÄNTEHTÄVÄNÄ 6
MISTÄ SYYSTÄ HALUAT PUHEENJOHTAJAKSI?
Puheenjohtajuus: kutsu vuorovaikutukseen
RAKENNA OMA POLKUSI
Sopivat tehtävät tasoittavat polkuasi
Näyttäydy rohkeasti
Ota tunteet ja tunneilmasto huomioon
Intuition merkitys
Hanki liittolaisia ja puolestapuhujia
Hio esiintymistaitojasi
Ota ihmisten tyyli huomioon ja ole joustava
Pitäydy yleisessä keskustelussa
Vetoa itsetuntoon ja yhteisyyteen
Esiinny vaatimattomana asiantuntijana
Käytä aikaa eduksesi
Käytä huumoria
Heittäydy marttyyriksi
VALINTATILANTEESSA VERI PUNNITAAN
Anna liittolaisten puhua puolestasi
Esiinny vaatimattomasti, mutta voittajana
Korosta saavutuksia ja vähättele epäonnistumisia
Muista elekieli!
Pukeutuminen
YHDEN YÖN IHME – VALINTA MUUTTAA KAIKEN
Johtamisen haaste
Luottamus toiminnan perustana 7
Arvot arjen näyttämöllä
Ajankäyttösi
Hallitse puheluja
Vapauta luovuuteen
Onnistu neuvottelijana
Järjestön mediasuhteet
Käytä luovasti vaikuttamisen ”aseitasi”!
Kohti flow-kokemuksia
KOKOUKSET PUHEENJOHTAJAN AREENANA
Hyvä valmistelu onnistumisen edellytyksenä
Kokoustoiminnan kultaisia sääntöjä
Osallistujien monet roolit
Roolit ja keskusteluun osallistuminen
Arviointi kehittymisen edellytyksenä
Kysely ja kuuntelu puheenjohtajan työvälineinä
Mielipiteet askeleina päätöksentekoon
Varsinainen päätöksenteko
Havaintojen ja ajattelun ansoja
Häiriköt kokouksessa
Kokouksen päättäminen
Miten vältyt päätöksenteolta?
Tavallisena osallistujana kokouksessa
Tekoäly hallituksen toiminnassa
Toimi globaalisti
Edustaminen 8
HENKILÖSTÖ – JÄRJESTÖSI TÄRKEÄ VOIMAVARA
Henkilökunnan rekrytointi
Kehitä itseäsi ja auta muita kehittymään
Sisäinen viestintä on osa johtamista
Luo edellytyksiä motivaatiolle
Et voi välttyä ristiriidoilta
MUUTOKSEN KIROUS VAI AUTUUS
Muutoskyky menestymisen keskiössä
Puheenjohtajan puumerkki
Muutoksen askelmerkkejä
Muutoksen näkeminen erilaisin silmin
TUNNETKO OIKEAT IHMISET?
HALUATKO JATKAA JOHDOSSA?
JOS HALUAT LOPETTAA
TARKISTASI TIETOSI, KERTAA OPPIMASI
LÄHTEITÄ
Lukijakommentti:
”Hengästyttävän määrän tietoa olet kerännyt ja koonnut, olispa ollut käytettävissä ai. Vertailin tekstiä kokemuksiini, joista osa on mennyttä ja osa nykypäivää. Täyttä asiaa!
Työsi on niin tarkkaa, että jotkut kokonaisuudet voisivat olla vaikka oma kirjansa, ainakin selkeästi oma kokonaisuutensa. Hommahan on vasta vaiheessa. En pysty arvioimaan, onko joku asia oikein tai väärin tai onko jotain liikaa tai liian vähän. Kirjassa eri tasot viitoittavat wannabe-johtajan tietä erilaisten tilanteiden hallinnasta moraalisaatteellisiin pohdiskeluihin johtaja-aineksen kyvyistä toimia johtotähtenä.
Mittava ja monipuolinen kokonaisuus, ikään kuin hakuteos, josta löytyy neuvo lähes jokaiseen eteen tulevaan tilanteeseen. Ihastuin siteerauksiinkin, joista kuoron puheenjohtajana erityisen suurella ilolla tule lainaamaan Thomas Fullerin lausahdusta "Kaikki asiat ovat vaikeita ennen kuin ne ovat helppoja" Tämä oli hieno mammutti!”
Soile Tammisto, eläkkeellä oleva järjestöammattilainen