web stats
diashow
Markku Silvennoinen | Tietokirjailija

Muualla verkossa

Jaa eteenpäin

Tapahtumakalenteri

Ma Ti Ke To Pe La Su
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            
Tietotori

Kokemuksia järjestöjen hallitustoiminnasta, osa 32: järkiperäinen päätöksenteko

 

 

Kokemuksia järjestöjen hallitustoiminnasta, osa 32: järkiperäinen päätöksenteko

 

Järjen käyttöön liittyy kuitenkin monenlaisia rajoituksia. Asiat voivat olla liian monimutkaisia ratkaistaviksi perinteisten logiikan sääntöjen perusteella.

 

Työmuistin kokokin rajoittaa tietoisen mielemme toimintaa. Se on noin seitsemän yksikön kokoinen ja pystyy käsittelemään ja kiinnittämään vain näin rajattuun määrään asioita kerrallaan (noin 40 bittiä sekunnissa eli noin viisi tietoa tai tilaa). Työmuistissa on asiatietoa ja tapahtumia. Aktiivisina ovat sellaiset tiedot, joista olemme kulloinkin tietoisia.

 

Työmuisti valikoi tietoa koko ajan laajenevasta informaatiotulvasta. Heti, kun huomiomme kiinnittyy johonkin muualle, asia poistuu työmuistista. Vain merkityksellisimmät tiedot, tapahtumat, taidot ja tavat tallentuvat pitkäkestoiseen muistiin, säilömuistiin. Se on eräänlainen aivojemme kovalevy.

 

Kaikissa asioissa järkiperäisellä päättelyllä ei pystytä ottamaan huomioon päätösten erilaisia vaikutuksia eri ihmisiin ja heidän tunteisiinsa. Kaikkiin ongelmiin ei ole saatavissa riittävästi objektiivista tietoa. Kaikkia esille tulevia ongelmia ei pystytä välttämättä ratkomaan tavanomaisilla ongelmanratkaisumenetelmillä. Tällaiset ongelmat ovat dilemmoja. Niiden ratkaisemiseen ei näytä olevan yhtään hyvää ratkaisuvaihtoehtoa.

 

Monesti ajatellaan, että ongelmaan on yksi oikea. Tällainen ajattelu on mustavalkoista joko – tai-suhtautumista. Tällä tavalla toimivalle on tyypillistä ”ei”-ajattelu. Sen sijaan sekä – että-ajattelu auttaa näkemään asiat monisyisinä, valkoisen ja mustan sijaan harmaan monina sävyinä.

 

Lähtökohtana kannattaa pitää tilannetta, että ongelmiin on yleensä useita vaihtoehtoisia ratkaisumahdollisuuksia, enemmän kuin mitä yksittäisen ihmisen oma mielikuvitus ja ajattelu pystyvät tavallisesti tuottamaan. Tällaisessa ajattelussa ei ole oikeita tai vääriä ratkaisuja. On olemassa erilaisia vaihtoehtoja, joissa painottuvat eri asiat etuineen ja haittoineen. Mihinkään vaihtoehtoon ei ole tarve ripustautua ehdottomana totuutena. Näin ajattelevat ihmiset ovat tavallisesti ”kyllä”-ihmisiä. He ovat valmiita kannustamaan muita ja tuottamaan itse mahdollisimman paljon ideoita, punnitsemaan kaikkia tehtyjä ehdotuksia ja ideoita ennen kantansa määrittelyä.

 

Lisää asiasta ”Vaikuta järjestösi hallituksessa” -verkkokurssin (mytalentia.fi) aineistossa.

 

Järjestöaktiivien kommentteja:

”Usein sanotaan, että kaikkihan tiedämme, että… Ei tietenkään pidä läheskään aina paikkaansa.”

”Kun olemme tehneet hätäisen päätöksen, selittelemme ns järkisyillä.”

”Järki sanoo yhtä ja tunne toista. Mitä teemme?”

”Pyrin kyselemään, miten johonkin johtopäätökseen on päädytty.”

”Ymmärrys kasvaa, kun tunnustamme, että teemme päätöksiä tunteella ja intuitiolla.”

Uutiset Espoo.fi

Pääkaupunkiseudun koronakoordinaatioryhmä puoltaa yleisötilaisuuksien lohkomisvaatimuksesta sekä kahden metrin turvaväleistä luopumista

Epidemiatilanne pääkaupunkiseudulla on kehittynyt kohti parempaa suuntaa, vaikka tartuntamäärät ja positiivisten...

Lue lisää »

Valtuusto jakoi luottamuspaikat

Valtuuston puheenjohtajaksi valittiin Henna Partanen (Vihr.) ja kaupunginhallituksen puheenjohtajaksi Henrik Vuornos...

Lue lisää »

Uutiset Harvard Business School

Professor Linda Hill: Curiosity

Lue lisää »

HBS Faculty Pick Trends to Watch in 2022

Lue lisää »

Cheryl Richardsonin blogi

A few of my favorite things

Neighborhood holiday lights are sparkling and candles are flickering in the windows of the houses in our small town....

Lue lisää »

Gratitude for the one who is always with you

I’m 24 years-old standing in a bathroom no bigger than a linen closet, staring at my bloodshot eyes in a mirror....

Lue lisää »