web stats
diashow
Markku Silvennoinen | Tietokirjailija

Muualla verkossa

Jaa eteenpäin

Tapahtumakalenteri

Ma Ti Ke To Pe La Su
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30    
Tietotori

Kokemuksia järjestöjen hallitustoiminnasta, osa 28: vaihtoehtojen arviointi

Kokemuksia järjestöjen hallitustoiminnasta, osa 28: hyvien päätösten kasvualusta, vaihtoehtojen arviointi

 

Vaihtoehtoja pitää arvioida suhteessa sovittuihin valintakriteereihin. Keskeistä on kunkin vaihtoehdon myönteisten ja kielteisten puolien, merkityksen ja mahdollisten vaikutusten pohdinta sekä arviointi lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.

 

Yhtä tärkeää on pohtia seuraavia asioita: tukeeko järjestön kulttuuri asiaa, onko organisaatiossa tarvittavaa osaamista ja onko organisaatio valmis toteuttamaan päätöksen, mistä asioista ratkaisu vaatii ihmisiä luopumaan sekä ketkä voittavat ja häviävät päätöksen seurauksena? Kaikki tämä vaikuttaa siihen, mikä vaihtoehto kannattaa valita vai onko tuossa tilanteessa järkevää vielä lykätä päätöksentekoa.

 

Keskustelujen ongelmaksi voi muodostua liian suuri halu löytää pikaisesti ratkaisu, jolloin taustoja ei pohdita tarpeeksi. Kysymys on vähän samasta asiasta kuin väsymyksen torjumisesta energiajuomalla: se auttaa hetkeksi uupumuksen yli, mutta vaikutuksen mentyä ohi väsymys on entistä pahempi. Jos ihminen ei pysähdy lepäämään ja pohtimaan väsymyksen syitä, ongelma vain pahenee.

 

Ratkaisuvaihtoehdon valinta on tärkeä osa päätöksentekoa. Hallituksen jäsenten tulee pitää mielessään laadukkaan päätöksenteon kriteerit ja myös ne osallistumistavat, jotka tukevat päätöksentekoa. Erityisesti tässä kohtaa heillä on tilaisuus samanmielisyyden ja erimielisyyden esittämiselle.

 

Ongelmanratkaisuun sitoutuminen edellyttää, että kaikkien näkökulmat nousevat keskustelussa esiin. Parhaimmillaan vaihtoehtoja yhdistellään. Tämä tarkoittaa yksimielisyyteen tai konsensukseen pyrkimistä. Aidossa dialogissa jäsenet nostavat esiin uudenlaisia kysymyksiä. Lopputuloksena on uusia oivalluksia.

 

Hallituksen käsittelyssä voi olla myös piinallisia ongelmia, dilemmoja, joihin ei näytä olevan löydettävissä yhtään hyvää ratkaisuvaihtoehtoa. Niitä ei pystytäkään ratkomaan tavanomaisin ongelmanratkaisumenetelmin.

 

Lisää näistä asioista ”Vaikuta järjestösi hallituksessa” -verkkokurssin (www.mytalentia.fi) aineistossa.

 

Järjestöaktiivien kommentteja:

”Aina ei ole helppo pitää kirkkaana mielessä tavoitteita, saati ratkaisun perusteita.”

”Mitä enemmän on ollut vaihtoehtoja, sitä parempia ratkaisuja on ollut mahdollista tehdä. Toiseksi vaihtoehtojen runsaus on vaikeuttanutkin punnintaa.”

”Ulkopuolisen näkemys on ollut eduksi, kun olen pohtinut vaihtoehtoja. On tuonut raikasta näkemystä.”

”Vastarannan kiiski on pannut katsomaan vaihtoehtoja eri puolilta.”

”Hyväkin vaihtoehto voi olla huono, jos kulttuuri ei ole tukenut asiaa.”

”Päätöksen täytäntöön panijan näkemys voi olla ratkaiseva.”

Uutiset Espoo.fi

Sosiaali- ja terveyslautakunnassa 21.4.2021

Sosiaali- ja terveyslautakunnassa käsitellään mm. Henttaan, Suurpellon ja Kuitinmäen väestön...

Lue lisää »

Pääkaupunkiseutu purkaa ensin nuorten rajoituksia ja avaa alle 20-vuotiaiden ulkoharrastustoiminnan

Pääkaupunkiseudun koronakoordinaatioryhmä keskusteli kokouksessaan torstaina 15.4.2021 hallituksen suunnitelmasta...

Lue lisää »

Uutiset Harvard Business School

5 ways to be a better work-from-home coworker

Lue lisää »

Up Close: Live Online Classrooms

Lue lisää »

Cheryl Richardsonin blogi

Priorities for the wisdom years

The sun is shining bright this morning, an unexpected gift after two days of strong winds and driving rain. It was...

Lue lisää »

I hope something good happens to you today

There are some days when I feel a sincere sense of weariness at the state of our world and I just want to find a small...

Lue lisää »