web stats
diashow
Markku Silvennoinen | Tietokirjailija

Muualla verkossa

Jaa eteenpäin

Tapahtumakalenteri

Ma Ti Ke To Pe La Su
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            
Tietotori

Kokemuksia järjestöjen hallitustoiminnasta, osa 28: vaihtoehtojen arviointi

Kokemuksia järjestöjen hallitustoiminnasta, osa 28: hyvien päätösten kasvualusta, vaihtoehtojen arviointi

 

Vaihtoehtoja pitää arvioida suhteessa sovittuihin valintakriteereihin. Keskeistä on kunkin vaihtoehdon myönteisten ja kielteisten puolien, merkityksen ja mahdollisten vaikutusten pohdinta sekä arviointi lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.

 

Yhtä tärkeää on pohtia seuraavia asioita: tukeeko järjestön kulttuuri asiaa, onko organisaatiossa tarvittavaa osaamista ja onko organisaatio valmis toteuttamaan päätöksen, mistä asioista ratkaisu vaatii ihmisiä luopumaan sekä ketkä voittavat ja häviävät päätöksen seurauksena? Kaikki tämä vaikuttaa siihen, mikä vaihtoehto kannattaa valita vai onko tuossa tilanteessa järkevää vielä lykätä päätöksentekoa.

 

Keskustelujen ongelmaksi voi muodostua liian suuri halu löytää pikaisesti ratkaisu, jolloin taustoja ei pohdita tarpeeksi. Kysymys on vähän samasta asiasta kuin väsymyksen torjumisesta energiajuomalla: se auttaa hetkeksi uupumuksen yli, mutta vaikutuksen mentyä ohi väsymys on entistä pahempi. Jos ihminen ei pysähdy lepäämään ja pohtimaan väsymyksen syitä, ongelma vain pahenee.

 

Ratkaisuvaihtoehdon valinta on tärkeä osa päätöksentekoa. Hallituksen jäsenten tulee pitää mielessään laadukkaan päätöksenteon kriteerit ja myös ne osallistumistavat, jotka tukevat päätöksentekoa. Erityisesti tässä kohtaa heillä on tilaisuus samanmielisyyden ja erimielisyyden esittämiselle.

 

Ongelmanratkaisuun sitoutuminen edellyttää, että kaikkien näkökulmat nousevat keskustelussa esiin. Parhaimmillaan vaihtoehtoja yhdistellään. Tämä tarkoittaa yksimielisyyteen tai konsensukseen pyrkimistä. Aidossa dialogissa jäsenet nostavat esiin uudenlaisia kysymyksiä. Lopputuloksena on uusia oivalluksia.

 

Hallituksen käsittelyssä voi olla myös piinallisia ongelmia, dilemmoja, joihin ei näytä olevan löydettävissä yhtään hyvää ratkaisuvaihtoehtoa. Niitä ei pystytäkään ratkomaan tavanomaisin ongelmanratkaisumenetelmin.

 

Lisää näistä asioista ”Vaikuta järjestösi hallituksessa” -verkkokurssin (www.mytalentia.fi) aineistossa.

 

Järjestöaktiivien kommentteja:

”Aina ei ole helppo pitää kirkkaana mielessä tavoitteita, saati ratkaisun perusteita.”

”Mitä enemmän on ollut vaihtoehtoja, sitä parempia ratkaisuja on ollut mahdollista tehdä. Toiseksi vaihtoehtojen runsaus on vaikeuttanutkin punnintaa.”

”Ulkopuolisen näkemys on ollut eduksi, kun olen pohtinut vaihtoehtoja. On tuonut raikasta näkemystä.”

”Vastarannan kiiski on pannut katsomaan vaihtoehtoja eri puolilta.”

”Hyväkin vaihtoehto voi olla huono, jos kulttuuri ei ole tukenut asiaa.”

”Päätöksen täytäntöön panijan näkemys voi olla ratkaiseva.”

Uutiset Espoo.fi

Pääkaupunkiseudun koronakoordinaatioryhmä puoltaa yleisötilaisuuksien lohkomisvaatimuksesta sekä kahden metrin turvaväleistä luopumista

Epidemiatilanne pääkaupunkiseudulla on kehittynyt kohti parempaa suuntaa, vaikka tartuntamäärät ja positiivisten...

Lue lisää »

Valtuusto jakoi luottamuspaikat

Valtuuston puheenjohtajaksi valittiin Henna Partanen (Vihr.) ja kaupunginhallituksen puheenjohtajaksi Henrik Vuornos...

Lue lisää »

Uutiset Harvard Business School

Professor Kash Rangan: Enlightening

Lue lisää »

Vault: How to be a Moral Leader: Sandra Sucher Reads The Making of the Atomic Bomb

Lue lisää »

Cheryl Richardsonin blogi

A few of my favorite things

Neighborhood holiday lights are sparkling and candles are flickering in the windows of the houses in our small town....

Lue lisää »

Gratitude for the one who is always with you

I’m 24 years-old standing in a bathroom no bigger than a linen closet, staring at my bloodshot eyes in a mirror....

Lue lisää »