web stats
diashow
Markku Silvennoinen | Tietokirjailija

Muualla verkossa

Jaa eteenpäin

Tapahtumakalenteri

Ma Ti Ke To Pe La Su
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            
Tietotori

Kokemuksia järjestöjen hallitustoiminnasta, osa 26: päätösten kasvualusta, jatkoa

 

Kokemuksia järjestöjen hallitustoiminnasta, osa 26: hyvien päätösten kasvualusta, ratkaisun kriteerit

 

Järjestön missio, strategia, arvot ja tavoitteet ohjaavat hallituksen päätöksentekoa. Laadukas päätöksenteko edellyttää, että hallituksen jäsenet asettavat ennen päättämistä mittarit tai muut kriteerit, joilla he arvioivat eri vaihtoehtoja päätöstä varten.

 

Kriteereiden pohdinnan tulisi perustua ratkaistavan asian luonteeseen ja laatuun. Kun ongelman diagnoosi onnistuu, voidaan nähdä niitä tekijöitä, joihin ongelma liittyy. Kriteerinä voivat olla esimerkiksi järjestön tunnettuus, jäsentyytyväisyys ja -uskollisuus (net promoter score jne), jäsenten osallistumisaste järjestön toimintaan, nuorten osuus toiminnassa, äänestysaktiivisuus vaaleissa ja koulutukseen osallistuvien osuus luottamushenkilöistä.

 

Ratkaisun kriteerit heijastelevat valittavan ratkaisun suuntaa. Vasta kun valintakriteereistä on päätetty, siirrytään ideointivaiheeseen eli ratkaisuehdotusten tekemiseen.

 

Päätöksenteon kriteereitä pohdittaessa, tavoitteita asetettaessa, ratkaisuvaihtoehtoja haettaessa ja päätöstä tehtäessä hallituksen jäsenet ottavat kantaa myös moraali-kysymyksiin eli siihen, mikä on heidän mielestään oikein ja mikä väärin taikka hyväksi tai pahaksi. Tätä varten tarvitaan keskustelua, jonka avulla luodaan yhteistä ja mahdollisimman syvällistä ymmärrystä päätöksenteon etiikasta. Tästä ja valintakriteereistä enemmän ”Vaikuta järjestösi hallituksessa” -verkkokurssin aineistossa ()

 

Järjestöaktiivien kommentteja

”Monesti on työlästä selvittää ja päästä yksimielisyyteen siitä, mihin päätös perustetaan.”

”Raha vain yksi valintaperuste.”

”Jos ei sovita kriteereistä, on hankalaa päättää parhaalla tavalla.”

”Jollekin jokin asia tärkeämpi peruste kuin toisille. Vaatii keskustelua, jotta ollaan mielellään yhtä mieltä.”

”Vaihtoehtoja helpompi vertailla, kun tiedetään, mihin ratkaisu perustetaan.” 

 

 

Uutiset Espoo.fi

Pääkaupunkiseudun koronakoordinaatioryhmä puoltaa yleisötilaisuuksien lohkomisvaatimuksesta sekä kahden metrin turvaväleistä luopumista

Epidemiatilanne pääkaupunkiseudulla on kehittynyt kohti parempaa suuntaa, vaikka tartuntamäärät ja positiivisten...

Lue lisää »

Valtuusto jakoi luottamuspaikat

Valtuuston puheenjohtajaksi valittiin Henna Partanen (Vihr.) ja kaupunginhallituksen puheenjohtajaksi Henrik Vuornos...

Lue lisää »

Uutiset Harvard Business School

Professor Kash Rangan: Enlightening

Lue lisää »

Vault: How to be a Moral Leader: Sandra Sucher Reads The Making of the Atomic Bomb

Lue lisää »

Cheryl Richardsonin blogi

A few of my favorite things

Neighborhood holiday lights are sparkling and candles are flickering in the windows of the houses in our small town....

Lue lisää »

Gratitude for the one who is always with you

I’m 24 years-old standing in a bathroom no bigger than a linen closet, staring at my bloodshot eyes in a mirror....

Lue lisää »