Kokemuksia järjestöjen hallitustoiminnasta, osa22: neuvojen pyytäminen

Monien hallitusten kokouksissa käsitellään ja päätetään monitahoisista ja vaikeistakin asioista. Jotta saadaan aikaan mahdollisimman hyviä päätöksiä, tarvitaan eri ihmisten osaamista ja yhteistyötä. Tähän liittyy se, pyytävätkö asioiden valmistelijat ja hallituksen jäsenet neuvoa toisilta.

Itseään vahvana asiantuntijana pitävä ihminen saattaa ajatella, että neuvon pyytäminen osoittaa omaa heikkoutta tai kokemattomuutta. Käytännössä neuvoa pyytävät arvioidaan kuitenkin pätevimmiksi kuin ne, jotka eivät sitä pyydä.

Neuvon kysyminen on erittäin tehokas tapa vaikuttaa toisiin ihmisiin. Se merkitsee oman haavoittuvuuden paljastamista eli sitä, et-tei itse tiedä läheskään kaikkea ja sen myöntämistä, että toisella saattaa olla itseä parempaa tietoa asiasta. Kokematon jäsen saattaa tarkastella asiaa näkökulmasta, joka ei ole tullut missään vaiheessa kokeneiden jäsenten mieleen.

Neuvojen pyytäminen on tunnustelevaa asioiden käsittelyä ilman varmojen kantojen esittämistä. Se lujittaa henkilöiden suhdetta, auttaa neuvojen pyytäjää ja merkitsee tilaisuutta aikaisempaa parempaan yhteistyöhön. Neuvojen pyytäminen vaikuttaa myös tavoin, joita käsitellään ”Vaikuta järjestösi hallituksessa” -verkkokurssin aineistoissa ().

Järjestöaktiivien kommentteja

”Ei ole ollut helppoa pyytää neuvoja.”

”Puheenjohtajan taitavuutta on kysyä neuvoa kokemattomilta. Saa aikaa arvostusta.”

”Kovan kuoren alla näkyy hauras ja epävarma ihminen, joka ei muiden näkemyksistä tunnu piittaavan.”

”Neuvon pyytäminen on opettanut.”

”Kysy, kysy ja kuuntele. Siinä neuvoni.”