Tapahtumakalenteri
| Ma | Ti | Ke | To | Pe | La | Su |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Tehokas yksityinen vs tehoton julkinen terveydenhuolto?
Orion Pharman Lääkärilehden nro 24/17.6.2016 sisällä olevassa lääkäreille tarkoitetussa lehdessä kerrotaan siitä, miten HUS:ssa sovelletaan Leania. ”Jonotusajat lyhenevät puoleen, potilaat kotiutuvat nopeammin ja ehditään leikata enemmän. HUSissa tämä on onnisttunut Leanin avulla. Soveltanmalla Leania myös soteen, voitaisiin Markku Mäkijärven mukaan säästää jopa 10 miljardia.” Johtajaylilääkäri Markku Mäkijärvi tiivistää, että ”Leanissa olennaista on, että tehdään kaikki tarpeellinen, mutta ei
mitään turhaa. Lean on valmentavaa johtamista.”
Lean ajattelu ja toiminta kattaa nyt lähes kaiken HUS:n toiminnan. Sairaalassa paneudutaan nyt päivittäiseen johtamiseen. Henkilökunnan osalta tyytyväisyys työhön paranee, kun arkinen työ on sujuvaa. Päivittäisessä johtamisessa saadaan esille kehittämisideoita. Lääkäritkin voivat keskittyä lääkärin työhön.
On selvää, että sekä julkinen että yksityinen toiminta voi olla tehokasta. Omistuspohja ei ratkaise. Tarvitaaan innostunutta ja innostavaa johtamista ja kehittämisotetta. HUS näyttää tässä esimerkkiä.
| ||